关于个人述职报告

时间:2023-01-10 20:02:45
关于关于个人述职报告范文合集9篇

关于关于个人述职报告范文合集9篇

在学习、工作生活中,越来越多人会去使用报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的关于个人述职报告9篇,欢迎阅读与收藏。

关于个人述职报告 篇1

尊敬的董事长、各位领导、各位同事:

大家好!

我叫XX,从汽配四厂调入化工三厂已有六年,领导和同事们无论从生活上还是从工作上,都给了我无微不至的关心和帮助,现在又给了我五年担任车间主任的机会,我从心眼里感谢大家对我的信任和支持,借此机会,我给大家鞠躬了!

我出生寒门,懂得如何清白做人,从长辈们那里得到了“一滴汗水一分收成”,“做个好人才能成就好事”的人生良训。大学毕业后,我把业余学习作为自己的业余生活,把不断充电当成进步的阶梯。作为年轻人,我不想靠美丽的衣衫来留住青春的脚步,因为我知道,只有充电才是我不老的容颜,只有把工作干得响当当,把车间打扮得更美丽,才能拥有最有魅力的青春!

下面,我将自己的工作向各位领导做个简要汇报:

一、 狠抓生产组织,提高产品产量。

四车间主要职能是将合成车间生产的液态染料,浓缩脱水,喷雾干燥成粉状或颗粒状染料。我担任四车间主任以来,进一步强化干部员工的责任意识和效益意识,牢固树立“抓生产、保质量、降成本、增效益”责任重于泰山的管理理念,严格执行生产任务,稳步提高产品 ……此处隐藏13534个字……可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力;

目前的团队:从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。

20xx年上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,20xx下半年将比上半年更加美好。

以上为本人20xx年上半年述职报告,请各位领导批示,谢谢

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